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标题: 德国小企业大打“出口牌” [打印本页]
作者: 欧洲新报    时间: 10.4.2010 09:01
标题: 德国小企业大打“出口牌”
德国小企业大打“出口牌”! C# T$ L3 |% g5 x+ f5 p& x
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金融危机以来，许多欧洲国家艰难度日。一些名不见经传的德国小企业却大打“出口牌”，率先走出低谷，为德国经济复苏作出贡献。5 c" ~  E9 N8 s2 s

8 O4 W% J  _7 R$ |% `8 [3 j1 |有人对此颇有微词，指责德国在发邻国的“国难财”，其出口战略令希腊、西班牙、葡萄牙等欧盟成员国负债累累。但也有人认为，企业缺乏竞争力，还应从自身找原因。
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大打“出口牌”
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法兰克福金融区附近坐落着拥有一百多年历史的德国家族企业汉氏展柜公司。从外表看，它更像一家汽车修理店，或者一家管道批发店。
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汉氏展柜公司是一家小型跨国公司，有员工１４０名。虽然规模不大，但在展柜制造领域颇具竞争力，６０％产品用于出口，诸多国际知名博物馆选用它的产品陈列藏品。
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: S% e. D8 o; ^+ q4 ~/ z/ E２００９年起，德国的出口开始复苏，这得归功于成千上万像汉氏展柜公司这样的小型出口企业。正是因为这些公司逐渐走出低谷，恢复元气，德国才成为最先走出金融危机的欧盟成员国。
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: o: i2 o3 y1 `/ I0 |4 C; w但也有人抱怨，德国的经济回暖让希腊、西班牙和葡萄牙等国付出代价。这些所谓的欧盟外围国家负债累累，部分原因就是它们从德国购买了太多奔驰汽车和其他出口产品，而自己又没有能力生产足够的产品用于出口，导致贸易逆差过大。4 O6 v5 J0 r4 r- k$ i2 o
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事实上，希腊、西班牙和葡萄牙等国的产品之所以缺乏竞争力，是因为过去１０年里，这些国家工资上涨过快，超过了生产力的增长速度。$ `* P6 P) Z1 M! F
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与此形成对比的是，德国积极发展出口战略，同时提倡勤俭节约，不乱消费，因而从“挥金如土的邻居们”手中赚得盆满钵满。
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5 _+ L# g1 f- p- b7 N“（欧盟）外围国家出现的泡沫，只不过是德国贸易顺差的一个影像，”位于伦敦的欧洲重建和发展银行首席经济学家埃里克·伯格罗夫说，“这种情况类似于中国和美国，由此引来国家间关系紧张。”+ M9 y: b  A# ?0 L. J

& s& Y- X! K, k" o1 w' \" d+ c据欧盟统计局数据显示，德国贸易顺差居欧洲之首，２００９年高达１３５８亿欧元（约合１８４９亿美元），比第二位荷兰高出两倍。
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而拥有最多贸易赤字的国家正是那些存在最大经济问题的国家，如英国、西班牙、希腊和葡萄牙等。只有法国，虽然位居贸易赤字第五位，但其经济相对较为健康。
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" C: Y( J0 ?" D6 Y9 S$ a  U4 `' V+ ^质优赢口碑/ }' U3 m  |, d* D, y9 T4 X- C& X2 u1 V

" f6 `  Z! I# p4 e- D, U9 \- R也许汉氏展柜公司的发展经验能解释为何德国产品具有竞争力。/ G3 n: u  x1 w9 L6 a

7 {3 h. G& ]! v' o, ?+ k3 K' H它和其他诸多类似公司一起被称为“隐形的冠军”。很早以前，这些公司就意识到，要依靠扩大海外市场来弥补国内市场发展缓慢的不足。同时，为了抵消国内高昂的劳动力成本，他们致力于提高产品质量，让顾客愿意高价购买。
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9 I: j2 u- j# R7 q& Z) `! y“我们从来都不是最便宜的，”汉氏展柜公司发言人蒂林·汉说。
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* v. X0 ?& w4 M1 q% c现年７２岁的蒂林说，对于拥有《古德堡圣经》级别珍贵文物的博物馆馆长来说，价格从来都不是首要问题。“２０年来，没有人询问玻璃展柜的价格，”蒂林说，“他们最关心的问题是如何更妥善地保管展品。”
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1 \) O, R2 m# r汉氏展柜公司的产品设计非常精密。它的玻璃展柜可以防尘，拥有恒温装置，只要轻轻一按远程操作系统按钮，展柜的面板就会自动打开。7 K) ~; V/ Y" J  {) m7 B
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世界各地许多顶级博物馆都选用汉氏展柜公司的产品，其中包括伦敦大英博物馆、荷兰阿姆斯特丹的国家博物馆和俄罗斯圣彼得堡的埃尔米塔什博物馆等。纽约公共图书馆用汉氏展柜公司制造的盒子保存《独立宣言》。埃及图坦卡门法老的木乃伊装在从汉氏展柜公司定制的密封容器里，里面充满了氮气。  B1 C  ^" _1 }- X$ r
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汉氏展柜公司凭借专有技术和良好声誉击败意大利和比利时的竞争对手，正如德国其他公司采用类似策略击败各自欧洲对手一样。5 G4 y; {1 K: t+ c& ?# [$ ]
　　
0 h4 _. O' M3 w+ e+ f5 c) c灵活平波动
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# R  G6 B( `. {+ T2 f: _( c: ^欧盟成员国中，德国经济一枝独秀，政策制定者们需要解决的问题是，如何克服目前因德国竞争力强而引来的各国经济发展不平衡。9 A* _* t, K3 I2 N: h' G$ f
　　
% F, c  i- N0 G1 v, [% s! A让德国减少出口显然不合适。前欧洲央行执行董事会成员托玛索·帕多阿－斯基奥帕说：“你总不能对德国说，你们不应该是赢家。”8 `8 H. S" [3 w
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另一个办法是让德国减税以刺激消费，但目前情况下减免税只会使德国业已超额的预算赤字更加恶化，而超额赤字有违欧元区货币准则。2 J2 W' w  p( C$ e: R% q
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看来，最终只能由处于弱势的经济体自行解决工资收入和生产力之间的不平衡问题。“这种不平衡只能效仿德国过去十年里的做法来解决，”帕多阿－斯基奥帕说。; W7 N! }7 u, z6 r+ Y
　　
: s1 `4 R1 L5 }5 y: W8 E( G德国一度因劳动力成本过高而著称，但近年来，工会接受微幅工资上涨，同意企业为避免大规模裁员而采取措施应对供需波动。
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以汉氏展柜公司为例，它去年采用“工时账户”，成功避免裁员情况出现。所谓“工时账户”，即业务繁忙时，雇员加班加点工作，把加班费存入账户；业务萧条时，他们减少工时，但仍可以从账户领取等值工资。' a! b, V: @0 m8 N+ D8 Z) I" F- t/ k
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尽管德国劳动力成本高，但雇主同时还会考虑德国政治稳定和工人技能熟练等因素。最近，全球最大的印刷油墨和颜料制造商、位于美国新泽西州的太阳化学公司将在法兰克福开办新厂，雇佣１２０名员工。
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“你可以在其他国家雇到更廉价的员工，”太阳化学公司首席执行官鲁迪·伦兹说，“但我们需要熟练技工，你可以在德国找到他们。”



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