孙俊，作为Oracle技术在全球的顶级认证大师，在中国的人数不超过200人。现在中国太平洋保险集团公司从事数据库的管理工作，保障太平洋保险在中国地区核心业务系统正常运作。曾经管理与参与的重点项目有太平洋保险集团电子商务系统、集团P05 ods数据仓库系统、寿险P10核心业务系统、寿险营销员系统、太平洋保险集团恒生的估值系统等。 依托其优秀的Oracle技术能力，为太平洋保险集团中国区业务的正常运行保障护航，为公司创造了巨大的价值。通过多年的职业历练，目前孙俊已成为Oracle技术领域的大师级别认证高手，也是太平洋保险集团Oracle技术领域不可或缺的顶尖技术高手。
1、孙老师在太保公司已经待了比较长的时间，一方面可以就之前的经历和我们做一些回顾，另一方面，您也给公司的Oracle技术管理这个层面带来了很多有价值的东西，在开始之前孙老师可以聊一下太保这边Oracle大概的情况。
太保目前正在逐步走向国际化，公司目前主要使用的数据库版本有Oracle 、DB2、Informix 、SQL Server、MYSQL，由于Informix 在海量数据方面能力不是很强，所以目前太保集中式的系统都由原来的infomix转换成Oracle。其次，由于Oracle数据库始终坚持走开放路线且对Unix、Linux系统支持较好，而且 Oracle在版本更新这块能够与时俱进，所以太保这边集中式的系统都采用Oracle的体系架构。
2、
现在中国很多大型的集团公司包括垄断性行业用的都是Oracle的产品，Oracle可以说是这个行业的主流了，您能不能大致跟我们谈一下Oracle技术在未来的一个行业发展趋势？
Oracle分几块，第一块是传统的Oracle技术RAC，第二Oracle在中间件这块的网格计算将来也会得到加强，从Oracle收购BEA之后，可以看到Oracle 在中间件融合方面进步很神速，最近收购SUN之后，基本上完成软件（操作系统、中间件、数据库）、硬件产品等方面的融合。下一步的话，Oracle应该对这些收购的产品做一个产品整合，然后推出一个更加完善的产品或者是解决方案。 目前，Oracle主推的Exadata存储服务器就可以看到，它是将Oracle的存储软件和Sun硬件相结合的产物，提升了数据库的存储性能。
3、
像您这样的技术高管工作内容想必很复杂，日程通常也排得很满，您能否描述一下您工作的内容，同时在这么繁重的工作中，您是怎样来规避风险以及处理各种突发性和问题？
对于太平洋保险这样企业级系统和平台，工作重点在于带领团队进行整体技术架构的设计与规划，不仅仅立足于简单的技术层面，需要从保险业务视角去审视合理的、可扩展的技术框架，包括硬件、数据库以及应用层该如何高效地去协同工作，去支撑太保业务的高速发展。我带领整个团队，以Oracle数据库为核心和出发点，进行日常运行流程的制定，巡查数据库的日志、查看监控报告；同时在各个项目启动初期，安排资深团队提前介入，制定一个有针对性的容量规划和物理设计，帮助项目组建立数据库开发规范、项目验收要求，确保系统设计先天品质优良。在日常工作中，带领团队成员共同通过对以往经验的归纳总结，在风险管控和处理时效上找寻平衡点，制定出切实可行的制度，以制度和流程来保证数据库运维工作平稳，其中包括项目验收制度、风险评估流程、变更审批制度等一系列内容，通过这些工作实现运维问题管理，而不是运维危机的管理。
上述工作都需要建立在两个重要基础之上：强有力的技术团队+严谨的工作规范，带领团队对已有技术的精益求精、对新技术的不断尝试，同时通过对以往经验和问题总结归纳，制定切实可行的工作规范，这才有可能使我们的工作进入良性循环。我们的工作不是危机管理，不是制造“惊喜”，应用系统的安全、高效、平稳地运行才是我们的目标。
4、在您这么多年和Oracle 技术打交道的职业生涯中，比如说数据库这块，您认为是开发方向的技术更加核心还是管理方向更加核心？
首先呢，我个人觉得管理方向相对开发来说是更加核心的，但这两者之间是一个密不可分的关系，这就好比是枪和靶子的关系。管理是靶子，开发是枪，先划靶子再打抢，当枪和靶子都有了，就是一个执行的问题，管理的关键不在于知道怎么去做，而在于执行。海尔集团CEO张瑞敏曾经说过，管理的关键不在于知，而在于行。实质上也是强调的一个执行力的问题。
5、在您这么多年和Oracle 技术打交道的职业生涯中，能否分享一下，在技术的学习及提高方面，有什么样的心得和技巧？
唯一有的技巧就是勤奋。每天坚持去学习新的技术和学习资料，当别人在休闲之余，我们要耐得住性子，去钻研技术，勤奋和坚持是很重要的亮点。我始终相信，机会是留给有准备的人。
6、关于Oracle为什么要收购Sun已经谈论了很久，作为客户，您觉得这起收购能够给你们带来哪些方面的影响？
SUN和ORACLE经过了一段比较长的时间，Oracle收购SUN 其实是一个“软硬结合、软硬互补，两条腿走路”的策略，一个数据库的厂商和一个搞服务器的厂商能走在一起，这在以前是很难想象的，但是在去年年底却奇迹般的发生。SUN除了有强大的硬件平台，还有丰富的开源软件产品线。因为Oracle是一个强大的应用数据库平台。两者的结合将会给我们带来更加完整的解决方案，这些方案就包括软件，硬件，甚至操作系统等，这是我感受最深的。
7、您作为公司的资深Oracle技术专家，希望您能跟我们分享一下公司在招募新的员工时，什么样的技术水平比较符合公司对Oracle人才的需求？
公司在招人的时候，特别是应届生，对于这类人的职位，一般定位在助理管理员，技术门槛也较低，关键是要求他们有肯学、肯干的品质。在面试的时候怎么去考量他们有没有这两个品质呢，可以看他们在业余时间去学了什么，而有没有相关证书，对于我们来说可以是一个比较重要的参考依据，能看出他们对于技术这块有没有去付出努力。
8、您本人也参加过很多次Oracle的培训，您觉得培训后对于您个人在IT职业规划上面能起到多大作用？
从刚接触Oracle开始我都是参加比较正规的培训，中国有句老话：“师傅领进门，修行看个人”。参加一个系统的培训，能让我们对数据库有一个系统的认识。培训机构能够给我们的是时间和空间，如果是自己学习的话，很难做到在这段时间内全身心的去关注在学习这块。而培训机构能够让我们几天内全身心投入在这块的学习，并且能够提供一个非常不错的实验环境，这一点对于我们来说是非常有帮助的。
9、对于Oracle认证价值您是怎么看的？包括您本人在招聘新员工的时候对于这些证书是不是一个衡量的指标？
是一个衡量指标，不是一个决定性指标，但有总比没有好，至少代表了这个人学习技术的态度。拥有证书可以让我们看到这个人确实为提高自己的技术付出了努力，那么即使现在他的能力和我们招的职位不是很匹配，我们也会考虑录用这样的年轻人，因为我们相信这个人的学习能力肯定是比较强的。
10、目前Oracle在中国的用户及合作伙伴已经有一万多家，那么未来人才市场对于Oracle人才需求会是一个什么样的局面，能不能请您做个预测。
Oracle在收购了BEA、 Sun 、Peoplesoft等厂商后, Oracle人才的需求肯定会增加，而且还将是一个比较大的需求增长，这和Oracle公司本身发展速度有关，而且会需要更多高、精、尖的人才。包括Oracle的中间件，ERP也会需要很多的人才，需求量一旦放大之后，那么对于人才的要求就是偏向更高端了。
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