|
这些天,光顾着去反ZD了,没有时间谈其他的话题。
0 I8 I3 N L& ~* S
: h# Q* H- P6 R7 w# G/ w我先来换个题目:斗胆谈谈软件的文化和文化缺失的影响,兼评德国的软件外包市场前景。" V4 `/ Z/ o- Z. I, R$ F" M. g$ F2 D
4 K3 t/ D- n, r' _% D8 z0 F7 l先说德国文化中软件因素的缺失。 Q( P' J' M8 r
& c" g! E6 f# @
上次比尔盖茨来慕尼黑工大演讲,说软件很复杂,有两个现在还无法解决的问题:稳定性和安全性。他还说,德国的青年人对软件不是特别热衷。
& B3 f8 W: Y5 K/ y1 `3 e: q我认为比尔说的很到位。6 B( H$ {* n p1 R
) _* i: @" @( n7 e我一直认为,一个国家的创新能力和这个国家的结构和文化有关。德国人的文化特点是什么?很重要的一点是怕风险。因为怕风险,所以必须谨慎小心,步步为营。这个文化造就了德国产品的高质量,别人要测100次,德国人就要测10000次,才能说合格。美国人和德国人在一起干活就要打架,因为美国人是边干边交货,而德国人一定要完全测试好了才行。德国人要是和中国人一起干活,那就更是天壤之别了。
* ], s- t, T j8 x软件是什么产品?软件是香蕉产品。香蕉意味着,在不成熟的时候就运往客户,在客户那里渐渐变成熟的。软件产品先从alpha,beta版本开始,在客户那里通过反复使用然后才成熟起来。一般要在第2,第3个版本才能达到比较好的质量。XP已经多少个版本了,现在仍然Bug很多,不稳定。另外软件为主的产品比较灵活,这也是和德国文化相冲突的。
X1 }7 E% X7 z3 u$ _5 C+ Y6 z: N( O0 B+ \% a' o4 u$ I
软件的这个特征是德国人的文化所不喜欢的。所以德国的软件工程师比机械工程师来说在世界上更缺乏竞争力。德国目前的软件企业CMMI(Capability Maturity Model Integration)都不是很高。据我了解西门子的软件CMMI也才达到不到3级的地步,好像是2.8级。而印度的软件公司可以达到5级,中国华为公司也可以达到4级到4.5级以上。
- r% |+ N/ s o! Y' T3 E! T: O+ L! z
C1 d* `& e* y4 R, i, o: `有人说,不是SAP做得很好吗?
4 D, W( c" k5 K1 j8 d! P. M
' Y3 |" b1 \( e+ }+ w2 S的确。SAP是一个很好的德国企业。在ERP方面是行业的领头人。SAP之所以是一个德国成功的软件企业,也得利于德国的文化。德国避险文化在企业管理的体现就是流程化,非常具体详细的流程化。流程化是管理的自动化,以保证管理的质量。因为减少人力成本的原因,精细的流程化最终导致流程的计算机化管理。所以德国的企业最早采用SAP来替代人工的流程,因而将管理的人工用机器来代替。所以SAP最早会出现在德国。因而SAP可以在市场占先,不断更新,超前于其他任何ERP软件,所以SAP比竞争对手完善,稳定。甲骨文和微软都永远比不上SAP。原来美国有个大众软件公司(PeopleSoft)后来被甲骨文吃掉了。那就是几个搞软件的人觉得好玩,自己开发出一套工具,然后推出来的。一开始只能在人事管理方面推广,后来也想进入到其他管理领域,最终还是不行。从这点看,SAP并不是单纯的软件产品,而是集管理流程之大成的软件型的服务产品。软件开发仅仅是其中一部分。 ^3 k8 x, h( p6 W) _, t
2 W3 a8 t( q' ^再谈谈中国文化中软件因素的长短处3 H6 V/ h' |: B$ n7 `0 P7 c8 c# P
8 M; l! H$ {; W2 `% ?/ L德国文化软件因素的缺失,正是中国和印度文化的优长。中国人的文化在软件上得到了比较充分的体现。从这个角度来看中国人在软件开发上具有文化的优势。中国的文化优势有哪些呢?' y4 p8 M0 C/ J( F) R
) C% }3 ~" W- V! c7 f
首先是灵活,不怕风险。因为软件产品的错误很多,中国人不怕犯错误,在软件开发上和软件产品上比较敢于推出,在使用中更改。所以能够推出的新产品和服务总量要多一些。# o. z3 A$ X* K% A2 }$ d* Z
: B: S+ F/ Y; q" Z7 R其次是中国人的目标性很强,不拘泥于形式。开发的进程也会快一些。在不太复杂的单一软件项目方面,中国人往往具有较大的优势。所以中国软件业发展的速度超越其他行业。
# D9 m3 n! G% ~$ u9 Y7 V
6 K$ C% ?6 ^# i* }" `& i: y7 ?短处是什么?
' }& _$ @6 Y. ?
+ M$ ?# |# G# @: h8 S, L短处是整体性差,在集成方面普遍不如德国人。比如一个复杂的大项目的管理。我听一个中德合资技术公司的老总说,中国缺乏好的项目管理人。也是这个道理。在中国ERP的推广也步履艰辛,一方面是因为人力成本低,必要性不高,企业不愿意花太多的钱在ERP软件投入上。一方面也是因为内部外部管理流程不规范,无法实现全面自动化即软件化。所以中国的ERP软件在完整性远不如SAP。这也是为什么中国自主开发的大型集成度高的软件产品不多。, t# [: \9 G; v
. B4 V0 X+ c% o: _$ G$ D' \总之,从中德两国文化比较看,软件的产品和服务,在两个国家各有千秋。德国软件外包的市场前景,这个话题就从这里展开。* n9 q+ N: H3 j9 p+ X
(待续)
7 x Z. M/ ~8 H, O
' k0 G2 q7 t6 l- F! n$ k/ @6 O$ I1 ][ 本帖最后由 mnbb55 于 23.4.2008 08:39 编辑 ] |
|