热点评论地产龙头万科董事长王石！

我是big

汶川地震发生之后，企业各界纷纷慷慨捐款。港台在震灾面前踊跃捐款，表现极为出色，包揽赈灾英雄榜前三名。台塑集团为灾区捐款1亿元人民币位居榜首、邵逸夫同夫人捐款1亿港币居第二，富士康捐款6000万居第三。

; R2 Y8 d& y5 W+ p- x2 h* |+ }    与此形成鲜明对比的是，国内名气颇佳的地产龙头万科仅仅捐助了200万元人民币。

) p( X- S; Z7 O( r. f    面对网友发出的质疑，万科董事长王石在其博客中撰文回复，称万科捐出的200万是合适的：“中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。”他同时透露，万科内部慈善募捐活动都要求普通员工的捐款不得超过10元。

    以下是编者摘录的网友评论。

网友jvtcxgc：以我十四年的经验谈一下对万科此次赈灾捐款的看法 　
　  　
    万科王某的表现和言论相信各位都已经看到了。我认为只有两种可能一是王的人生观和价值观确实有问题，他竟然在赈灾上谈什么“可持续”？！还说中国赈灾捐款是“一种常态”，不知胡温看到会否气得吐血，反正我是气得眼冒金星！按理，以王某的地位和身份，不该有如此的浅薄和短视，否则万科如何走到今天？不抓住赈灾捐款的难得机会树立企业的形象和美誉度，却反其道行之，令人费解。二是，如果第一种假设不成立，那么，王某和万科的行为只能说明，万科目前的处境已经到了无法维持的地步，他的资金链肯定出现了问题！！！因此，对于万科，我建议可关注，但不要碰！！写到这，又有一个念头：难道是房地产届联合对政府前端时间的打压政策表示不满和抵制？在这个时候，用这种形式？除非他们不想在房地产干了！！  

网友砸锅卖铁炒股：王石的登山是探索精神还是资本家情调？
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) V! P$ y% A7 {$ W    我原来对王石管理那么大一个企业的同时还去登山很崇拜的，他是个能力很强的人，登山代表了人类的一种探索精神。但是经过这次捐款事件我对他的看法改变了，他花3000多万去登山，却在同胞遭遇几十年罕见的大灾难，几万同胞遇难的时候个人只捐出20万，只相当于一次登山的零头。说明了王石的登山就是资本家的一种情调，他的价值观就是追求一种精英资本家的生活：高能力，高贵，守法纳税，却漠视穷人，自认高人一等。同样是冒险，见他登上那么高的险峰，却没有组织团队像解放军那样翻山到汶川的想法，在有些人眼里穷人一条命不如自己的一杯酒一杆高尔夫。
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' E2 N/ ^7 i9 u' e/ l4 p    每个人都有自己生活方式的权利，但也无法阻止别人对他的评议。

网友shxhdfss：万科是好样的，王总更是好样的！ 　
　  　
    万科是好样的，王总更是好样的！据报道地产界龙头企业老总，地产大颚万科集团老总在四川赈灾捐款中捐出巨额资金。

+ U$ N; l/ S- ~" A5 l7 C6 P　　四川地震来袭，举世震惊，万科集团问悉后在震灾当天决定以总部名义向灾区人民捐献200万元巨款，金额达到了目不见经传的香港艺人成龙捐款数额的0.20000000倍，或一套深圳100平米的房产的售价。或者是07年总利润的0.0450000000000％。至于公司职员的个人捐款，公司正在紧急组织之中，王总向记者表示，他自己的个人捐款保证一定会达到公司规定的10.0000000元的上限。

) E6 `* f; b/ R- L# K$ k3 F. B　　听到王总的保证，记者不禁感动得泪流满面。

　　作为一个凭着个人的聪明才智跻身与亿万富豪俱乐部并多次在富豪榜上有名的成功人士，还有这种心系灾区，与灾区人民同呼吸共患难高尚品格无不让人感到深深的震撼，谁说地产界为富不仁？王总以自己的行动给了我们响亮的回答。其实大家不是很了解王总，很多人误解王总总以为王总很有钱，在这里我可以负责任的告诉大家，王总其实没有大家现象的那样富有，今年儿子结婚，才请了290人办了30座，为了节约总共开销才400万不到，婚礼上用的车也不多，限量版奔驰迈凯伦 SLR才来了２台，大家要知道，这种汽车全球有10多台啊！这次才来了2台，面对孝顺的儿子，王总充满了内疚和自责。

" p2 u7 E; i' w+ G6 l* W/ j, @+ h　　这次四川人民遭受建国以来最大的自然灾害，王总本着再苦不能苦灾民，在穷不能穷灾区的伟大情操，从并不宽裕的资金中拿出10.000000巨款捐赠灾区人民，向灾区人民奉献上自己的一片爱心，为了拿出这笔巨款，王总必须要少喝半口酒，少抽半支烟，这对王总来说要忍受多么巨大痛苦啊。
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    另据透露，在电视台发布了短信捐款的号码后，王总立即放下自己最喜欢喝的轩尼诗人头吗，立即拿出手机准备捐款1元，但是由于四川受灾太严重了，导致通信受阻，王总的短信发不出去，为此，王总到现在还在痛心不已。

- {* O/ i/ G9 x    看着王总那布满慈祥的面孔，我久久无语，我为中国培养出了这样拥有博大心怀和充满爱心的老总而自豪，对这只求付出不求回报的伟大人格我感到自惭形秽，万科是好样的，王总更是好样的！
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7 J# k$ y8 j/ n( l) R+ x3 U$ [    为了回报王总和万科这样优秀的、充满了人世间最伟大的社会责任感的企业和企业家，我们除了连夜排队认购万科的精品房产，还能做什么呢，我们一定要用我们自己的行动让王总感到欣慰，让万科因为这次捐赠遭受到的巨大经济损失减小到最低！  


相关资料：王石历次登山花费 没有低于200万的
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2 z0 b" a8 R8 G　　王石先生，我想问问，你登山做秀花了多少钱？你个人为灾区捐了多少钱？为什么万科只捐200万？你不允许你的员工个人捐款超过10元，是怕他们捐款超过公司吗？如果有某个高管个人的捐款超过200万，万科是不是会觉得难堪？王石先生，只要你少登一次无聊的山，就能为许多受灾的四川的百姓多做点实事。万科，王石，你等着被眼睛雪亮的百姓盯上历史的十字架吧！
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: J7 {1 h+ E, b7 E　　王石历次登山花费：
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　　1999年5月，玉珠峰，海拔6178米，登顶， 合计花费256万。
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　　2000年4月，章子峰，海拔7143米，登顶，合计花费328万。

　　2001年8月，慕士塔格峰，海拔7546米，登顶，合计花费365万。
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6 l, }4 J7 x! [0 m　　2002年2月，非洲乞利马扎罗山，海拔5895米，登顶，合计花费240万。
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  }: Z) F( ]: Z  K* l) W　　2002年5月，北美洲麦金利峰，海拔6194米，登顶，合计花费235万。

　　2003年5月，珠穆朗玛峰，海拔8848米，登顶，合计花费360万。

　　2003年12月，南极最高峰文森峰，海拔5140米，登顶，合计花费205万。

　　2004年1月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔6964米，登顶，合计花费226万。

" g: X* X0 \  r" n1 B4 Q) p; i1 {9 i　　2004年7月，欧洲最高峰厄尔布鲁士峰，海拔5642米，登顶，365万。

) {" i9 {* R" [; A# c: o　　2004年7月，澳洲最高峰科修斯科峰，海拔2228米，登顶，合计花费234万。

. h1 [6 s+ X: o2 l9 T　　2005年4月，滑雪抵达北极点，合计花费282万。
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　　2005年12月，顺利抵达南极点，合计花费355万。
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　　2006年12月24日，印度尼西亚 查亚峰，海拔5，030米，登顶，合计花费233万。

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% d' D$ V( H6 k闲言碎语:关于万科捐款200万引发的地产界争议
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0 |1 ~2 |) W+ u4 ~, T! u1 H$ V    比如关于捐款的事情，前天到自由市场买菜，看到一位卖菜的大嫂就慷慨地拿出500元捐了出去。500元虽然可能不会给大嫂的生活造成多大的影响，但这肯定是大嫂做好几天生意才能赚到的钱呀。在任何一个单位500元也不会是给普通员工定下的标准，卖菜大嫂值得颂扬，值得钦佩。
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# w0 J: R) G1 S+ N+ a    其实基层社会总是有很多伟大的东西值得发掘，中央要求宣传部门作好鼓动工作，看来只把镜头对准主席台和机关大楼是不行的。街头的采血车上感人的故事有多少？社区里的募捐有多少幕后新闻？

    由万科捐款200万元引发的议论这两天成了地产界的焦点，自以为捐款都是自愿的，200万也不算个小数了。但是对比卖菜大嫂500元的捐款，素以高薪、暴利著称的行业大哥竟然规定员工捐款上限只有区区10元钱，实在有点让人感到汗颜，第一次看到这个数字还以为是10万元呢，因为高层年薪都数百万、中层年薪数十万，定下10万元的标准也是说的过去的。
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) ~, i# i2 H1 X: r! j    这么大的企业以10元为上限确实是有点对人的不尊重。

    其实，对境内地产企业来说，捐款少是一个问题，另外反应慢也是一个问题。在灾难发生的第二天，仍有诸多的地产企业在“商量”是否要捐钱，以及预备要捐出多少钱。而就在当天，许荣茂旗下世茂集团捐出1000万元人民币，李嘉诚以个人名义捐出1000万港元。
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- @) Y1 g, }+ E& Z6 Y) x1 l    5月13日，这一天捐款名录上孤零零的几家地产公司，令这个行业面对灾难时所作出的善举相较其他行业来说十分单薄。

    就在这一天的晚上，联合利华（中国）第一批3辆卡车的物资送抵灾民手中；杉杉集团总裁为600万元衣物没有找到接收单位而心急；迪卡侬（中国）为了捐赠库存的2200顶帐篷费尽周折。
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    在地震发生的第一时间，国美集团宣布捐赠700万元；苏宁集团宣布捐赠500万元。作为家电零售企业，这一数字相当于数十万台微波炉的销售利润。
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2 F$ }: ~' l! [$ K  p    而在上海，万科三林所在区域的房屋售价早就超过了1.5万元/平方米，一套90平方米的房屋总价就接近150万元。200万元只不过是一套物业的价格。
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+ l- Q0 d( s7 C$ Z4 q/ g    很难想象，潘石屹第一时间慷慨解囊的200万元曾一度成为其他地产企业捐款定额的标杆。首期捐款50万元的广州富力在第二天宣布追加100万元，5月14日下午，富力地产的整体捐款额已经增加到300万元。
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# Q, _) j- K$ ?% ]    恒大地产，初期捐款额约为300万元，之后在高额捐助的一片声浪中被迅速调高至1000万元。碧桂园最初捐款额亦为300万元，最新消息显示，杨惠妍将以个人名义捐出1000万元作为灾后孤儿成长基金的启动款。

    其实，中国的地产界都是什么人呀？别看在捐款的行动上表现的迟钝，但人家也是有后发优势。这不仅仅3天过后，在废墟中抢救生命的行动还在紧张地进行中，一些开发商就开始酝酿着该怎样介入重建工作了，即使是捐款，有些开发商也是指定要建设几所小学、中学什么的。当然人家拿出几百万元，人家有权利支配使用方向。
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    但是电视上一直再说，现在灾区最需要的是水、食品、药品、帐篷、工程机械等，与救人救命最直接有关的东西还太缺乏。这不能不让人产生疑问，这笔捐助学校的款子会不会又是到某年某月才能到位？或者是又变成实物捐献？甚至是在以后的建设中配建？从而成为什么什么样的条件？
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    人家捐献学校也是一片善心，是值得大书特书的，不该以这样的小人心态度人家这些大人之腹。但是每次的救灾结束后，都有当地的民政部门、慈善机构暴光欠捐老赖的事情，就让人不能不这样想了。过去确实有些人当面夸下海口，转脸就不认帐。当然，这次捐款的房地产企业不会因为这点小钱伤自己的自尊，大家也有这样的相信。
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    但是，正像杨惠妍将以捐助灾民的名义捐出1000万元作为灾后孤儿成长基金的启动款一样。万科的捐助也是落在了“实处”。在由万科策划的“拉住孩子的手”募捐行动中，万科第一个捐出20万也成为王总列举的事迹。另外万科的技术人员检测“在地震波及严重的成都万科小区的住宅耐震情况”也成了万科抗震救灾的素材。

+ M. R& Q6 X, `, C* {% t    在回答网友的质疑时， 王石也不忘为项目做一下宣传，王总的安排是在检查万科项目后，有关技术人员还会赶到灾区进行楼房检测，确定楼房的安全性。好像确实只有万科有这样的机构和计划。但是我担心，王总的计划恐怕要落空，因为灾区的楼房已经损毁严重，恐怕已经不要专家鉴定，经受过如此大的地震破坏，即使大楼还立着没倒，恐怕也应当推倒重来了。

3 b* S- |; D7 t; E8 U: z    开发商的确是聪明透顶，很多人老百姓捐款甚至不愿意留下姓名，其实留下姓名也没有人能够看到，什么意义也没有。至今天下午，北京地区向红十字会的个人捐款已经达到了一亿元,全国社会各界的捐款已经达到60亿。
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4 x( E# G7 c" N: ^" g5 t    但是这几天的《北京青年报》却有个怪现象，整版的捐助广告几乎让房地产企业给垄断了。原来捐助还能以广告的名义？看得出来，整版的广告面捐款额是10万元。要在平时，这个版面的价格怎么都得几十万。
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  O$ x# h" |- \+ }9 L    比如5月14日的A7版，上面半版有五家企业分别捐款1万元，大标题是：“捐助灾区，重建校园。”下面半版是一家企业捐款5万元，企业留言是：“千里之外，心系汶川。”总经理的大幅照片也占据了相当位置。

% |: w& s$ n2 F* Z3 J3 r    而A8版被一家大型房企独家占据，人家这次连捐款的钱数都没有，一句话：“抚平中华大地的伤痕，让我们与地震灾区的广大同胞携手并肩。”倒也说出了开发商的心理话。
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) Z+ j; l7 I5 H8 O- r    其实捐款就好，不问人家是名利双收呢，还是花小钱办大事？也不管他是广告式捐款呢，还是捐款式广告？如果京城的其他媒体也效仿北青报的做法，增加这样的版面多、些、再多些那也无妨，就是让房地产企业天天做这样的广告又有什么关系呢？就怕企业坚持不下去。(搜房网)

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王石历次登山花费：

/ {7 ^. ]+ }/ s+ v　　1999年5月，玉珠峰，海拔6178米，登顶， 合计花费256万。

5 q; O4 I: c3 D; G# v　　2000年4月，章子峰，海拔7143米，登顶，合计花费328万。

　　2001年8月，慕士塔格峰，海拔7546米，登顶，合计花费365万。

　　2002年2月，非洲乞利马扎罗山，海拔5895米，登顶，合计花费240万。
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　　2002年5月，北美洲麦金利峰，海拔6194米，登顶，合计花费235万。
0 _7 b! I& M: S( g& F5 J
- g7 h: S- ^0 I& _' j2 X　　2003年5月，珠穆朗玛峰，海拔8848米，登顶，合计花费360万。
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! i8 w+ ?1 t8 o# d; i　　2003年12月，南极最高峰文森峰，海拔5140米，登顶，合计花费205万。
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! |" a/ n+ {+ J; E　　2004年1月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔6964米，登顶，合计花费226万。

8 T5 u7 q) n# m* [5 X; b4 x　　2004年7月，欧洲最高峰厄尔布鲁士峰，海拔5642米，登顶，365万。
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　　2004年7月，澳洲最高峰科修斯科峰，海拔2228米，登顶，合计花费234万。

　　2005年4月，滑雪抵达北极点，合计花费282万。

　　2005年12月，顺利抵达南极点，合计花费355万。

　　2006年12月24日，印度尼西亚 查亚峰，海拔5，030米，登顶，合计花费233万。

9 {3 d; H. J) v( u4 l4 H+ ^ 牛！

杜奥巴

此君名声已臭,以后很难混了