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本帖最后由 KaiyuanLecture 于 8.11.2012 10:32 编辑 / z% k4 H8 d0 ~. O# q& m$ t
' K0 u( S* u7 e" ?% _, Z# s, R9 y9 p开元讲坛报名链接2 z2 U2 \! P$ U( Q. f; `7 u" ]
开元讲坛地址链接1 f6 w8 P2 E1 T4 S# b% N
5 c% B j& {3 O: V讲坛主讲嘉宾: 张彧 女士' N y1 u w/ [3 P
讲坛时间:2012年11月18日周日 ,下午
' s5 x+ r: I8 c$ A, f 讲座时间:15:00- 16:00
) o% L' J- F. j交流&问答时间:16:00 -17:00
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无论您在德国工作学习还是旅行、无论您是短期的逗留或是长居、无论您是否有了解德国生活的愿望,对于身在异乡的华人,融入了解德国生活是非常重要的事情。除了书本上能学到的知识,还有许多的细节上的东西(其中也包含企业文化),可能也只能通过交流的方式来得以解决。开元讲坛这里有专业人士主讲嘉宾:张彧女士, 为您提供专业讲座和咨询。
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8 X4 b2 p- _5 H3 A5 H' O- 了解全球化经济中超元文化管理的函义及重要性。
* S- g- a$ S! Y! V4 g - 为企业家,国际型管理人材增强跨文化管理意识。
* J; y$ c9 _ K8 q; J6 [/ y - 了解和掌握德中文化管理差异,避免或减少中德商务或合作中由文化差异引成的误会。 / {, K8 |2 T/ {, c( r, d
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讲座内容为:
+ q8 E7 i! P" H, ?/ U一. 什么是超元文化管理' m& k% h5 o# y$ M# s
二. 全球化经济中超元文化管理的重要性
6 C* u& G4 Y5 |) U6 d( v% t三. 德中文化差异和超元文化管理实例$ Y0 B, a' P" W; z7 o: _$ g+ l9 \0 S
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在20世纪80年代初期,第—次出现了企业文化管理理论,由于这一理论对于企业管理的重要性,吸引了许多的知名学者和企业家开始研究这一理论,并且逐步的将它运用到企业管理的实践中。本文通过对企业文化的定义、内涵,目前所出现的问题以及企业文化该怎么进行建设浅析,能够对企业有一定的借鉴意义。+ r) I5 X( }9 s/ y T2 Q ]
企业文化管理理论的雏形。当时最主要的著作是被称为企业文化四重奏的四部著作。它们分别是威廉·大内所著的《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》,理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯合著的《日本企业管理艺术》,托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼合著的《寻求优势——美国成功公司的经验》,泰伦斯·迪尔和爱伦·甘乃迪合著的《企业文化》。 这四部著作的诞生也代表了企业文化管理理论的诞生,这些著作的出版及其奠基作用,开创了企业文化理论研究和发展的新阶段。- u/ J7 c; Y2 T5 w
4 [, K. `8 B9 v, L目前的世界级企业相比仍有较大差距,尤其在企业治理、企业文化、企业战略等软件方面。面对激烈的竞争和挑战,企业的惟一应变对策就是变革,而文化变革又是一切变革的根本。德国企业是欧洲企业的代表,单说德国企业文化中的企业培训:德国企业培训的突出特点是注重能力的培养,解决实际存在的问题。通过探讨和实验寻求解决问题的最佳途径和方法,给每个学员充分的自由发挥的空间,极大地调动了他们的积极性,也大大地提高了参训学员的素质和解决问题的能力。德国企业培训工作还有一个十分重要的任务,就是让员工认同企业的价值观, 等等。
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Profil 中文简历: V$ Y n3 D V2 \
Prof. Yu Zhang 张彧 3 o) z8 C2 x: Q' I
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• 德国中促集团(前德国中促咨询公司)董事长www.china-communications.de), 涉足投资(高新科技,文化产业,房产及媒体等等),贸易,战略咨询和公关咨询等领域7 ~4 p. l+ N E% \7 r* S1 l
• 曾参与多个大型跨国项目策划和战略咨询(奔驰汽车公司,Schenker国际物流股份公司等)
( ^2 ?: `5 n; \$ ?* }4 Z• 德中文化交流会创始人兼会长
, L8 N- p. x% g• 德国和瑞士多个企业的监理会成员,多个企业家俱乐部成员
: P2 E" l, ^3 R• 企业超元文化管理学及国际管理学客座教授
7 s' ~# N y4 v7 F$ e9 Z7 z• 已著德文书籍:“佛跳墙”(2009), “中国管理手册” (2009),“中国战略”(2012) I& m# _% S9 W g. i
' M% L: T) Y- r* q: R开元讲坛联系方式: 089-6389 9555 26: Z) i! S$ {) E- ^5 }& _
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