解放军两型导弹研发受挫 进行60多场试验找故障

有容乃大

资料图：二炮部队一种新型弹道导弹近日在央视军事新闻中曝光，外媒称之为"东风-16"。

　　夜色已深，万籁俱寂。在某国防科研单位院内角落一座小楼中，第二炮兵驻某地区军代室总代表廖平正端坐在计算机前，凝眸思考，认真修改着一份有关应用最新信息技术提升导弹作战能力的建议。
　　第二炮兵的军代表，就是长剑的监造官、铸剑人。这些年，廖平已养成习惯，白天，他不辞辛苦奔走在第一线，全力以赴、一丝不苟地监督、推动武器装备的研制、生产，夜晚一有工夫，他就会打开计算机潜心研究平日搜集的各种资料，琢磨未来武器装备进一步改进升级，让自己的思想跟上军事变革的飞速发展。
　　他参与的科研成果一项获军队科技进步2等奖、三项获3等奖，他本人也被评为全军优秀共产党员、第二炮兵“十大砺剑尖兵”，荣立一等功。
　　（一）
　　在第二炮兵装备部总军代表的名册上，70后的廖平年纪最轻，资历最浅。个子不高、身体不重的他，近几年在许多场合却出人意外地让人看重：
　　一种新型号武器装备即将进行靶场试验，到现场坐阵观看的上级领导想找位专家，更深入地了解新装备信息部分的技术原理、作战性能和发展前景，周围人往往首先想到的是廖平，找来一试，果然讲得通俗易懂，头头是道，切中要害。

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部队即将接受新装备，先行组织骨干培训，找专家上课，也愿意找廖平。因为他讲的贴近部队实际，针对性强，不仅介绍装备构造、性能原理，还讲操作使用、维修保障需注意的问题……甚至还会带来自己编写的教材，官兵都反映解渴、过瘾；几家为国防服务的电子信息科研单位，人才济济，专家云集，可每逢制定重要科研规划的时候，所领导总是交代有关人员把规划草案拿给廖总看一看，请他帮助把把关，提提意见……

　　廖平如此被人看重，当然不是徒有虚名，而是靠真才实学。2000年，他在紧张、繁重的工作之余，报考某电子工程大学，开始在职攻读物理电子专业博士学位。令人难以置信的是，4年里，他不仅照常完成了5次靶场试验和其他军检验收任务，而且迅速掌握了本专业知识，进入课题研究，承担了某项新技术研究。仅一年多时间就取得成果，其模拟和运算的精度达到国际同领域的先进水平，对我国电子制管行业产生了重要影响，这套软件至今还在业内应用。他撰写的博士论文也以全优的成绩通过了专家的匿名评审和评委答辩。他还结合学习撰写发表了一批高水平论文，有7篇被国际著名检索机构收录。

　　2004年9月，也就是获得博士学位仅仅数月，廖平又受邀进入某国防科技电子重点实验室博士后工作站，开展信号与信息处理研究，如今他的研究成果已在某型号装备上得到应用。

　　这些年来，廖平以顽强的毅力和过人的天赋，结合工作广泛学习涉猎了众多领域的新知识、新技术。而不断增长的信息化知识，不仅为他赢得更多尊重，更让他在装备研制遭遇困难的时候，拿出高人一筹的对策办法攻破难关。

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资料图：解放军战术地地导弹。

　　（二）
　　这些年，凡与廖平打过交道的军工科研单位和生产企业，都对他在装备质量问题上把关之严格，态度之较真有过充分的领教。
　　一次，某产品设备进行湿热环境试验，设备一个配重块表面出现一点污迹，研制单位认为是小事一桩，把污迹擦掉就行了，不影响质量。可廖平偏不同意，坚持要求必须把污迹的性质、产生原因、可能给装备带来的影响弄清楚。后来的一系列试验发现：这块污迹是材料在高温高湿条件下渗透的杂质，会造成腐蚀，影响装备寿命。有关单位再也不把它当小事，立即改进了设计。
　　廖平这种严肃认真的态度受到了许多人的称赞，然而他自己对此却不满意。他认为：把好军品质量关，不能单靠个人的责任感，军代表也不能满足于为企业充当“质检员”、“救火队”，更重要的是要指导帮助企业建立精确控制质量的科学管理制度，这才是治本之道。在他积极倡导和推动下，相关军工研制生产单位从产品设计，元器件、原材料入厂到产品交付都制定了详细的质量控制措施，对故障几率高的环节设置关键检验点，进行重点控制，建立了方便质量问题检验的产品可靠性多媒体记录数据包。他们还借鉴航天企业质量管理经验，建立了产品返修流程、故障元器件管理、禁限用工艺目录以及军工生产人员选拔培训、定岗定位等10几项制度，使装备研制生产质量上了一个台阶。他还在代表室所涉军工企业创造性地建立了军地一体、军民融合式质量闭环管控机制。
　　走上军代表岗位以来，经廖平监护的产品全部实现了质量合格率100%，在演兵场经受住了实弹发射试验。

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资料图：准备竖起进入发射状态的地地导弹。

　　（三）
　　4年前，正值我军军事斗争准备进入关键时期，廖平负责的两项重要科研项目却接连遭遇重大挫折。
　　圣诞之夜，某靶场朔风呼啸。对于参加发射试验任务的廖平和某研究所的领导、总师来说，却绝对是一个极端痛苦的日子。因为刚刚进行的发射试验传回的数据表明，新装备的其他部分都很成功，唯独他们负责那部分设备出现故障。更让他们感到雪上加霜的是，就在一个多月前，另一型号的发射试验也是因为他们所负责的设备出现问题而失败，原因至今还没找到。
　　连续两次失败，让当时还是副总代表的廖平心情格外沉重，他知道：新装备是打造新型作战力量的物质基础，是部队战斗力新的增长点，更是军事斗争准备的急需。必须尽快查明故障原因，找到解决办法，否则就要拖部队军事斗争准备的后腿！他心急火燎地找到研究所领导、总师，连夜一道探讨失利原因，一起认真分析查找可能造成故障的原因、研究验证、排除故障的措施办法……说着议着，竟至通宵达旦，东方既白。
　　接下来的几个月成为廖平走上军代表岗位以来最紧张最玩命的时期。两个型号故障的查找定位归零工作几乎同时展开，廖平带着军代室同志与研究所科研人员一道在两条战线不分昼夜地奋战。两场作战都是硬仗，而且一仗比一仗艰巨难啃。第一个型号故障查找，他们建立了“故障树”，确定了24个可能的故障点，总共开展各种环境各种条件的40多场大大小小的试验。而第二个型号确定的故障点更多达40多个，为此要进行60多场试验，而且要奔走多地才能完成。在大家共同努力下，给两型装备研制带来巨大困扰的关键问题终于先后查清、解决。
　　这年6月，第一个型号率先迎来靶场试验，连发4弹，发发精准命中目标。12月，另一个型号也到了一弹定生死的时刻。发射结束后，遥测数据传回：圆满成功！靶场顿时一片欢腾，这时，人们发现廖平找不到了。那晚，经历大喜大悲的他把自己独自关进小屋，喝得酩酊大醉，清晨醒来才发现手机有无数未接电话……

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资料图：正在进行导弹射击演练的解放军二炮部队。

　　（四）
　　当全军上下都在思考如何推动国防和军队科学发展，加快转变战斗力生成模式这一重大历史课题时，两份来自基层的特殊报告，引起第二炮兵装备部领导的注意。一份是关于部队装备信息化发展规划的建议、一份是关于提高部队基于信息系统体系作战能力所需的技术支撑的论证报告，两份报告的作者都是廖平。
　　这两份极具参考和实用价值的报告当然不是拍脑瓜想出来的，而是他在紧张的工作之余，花费数月心血进行广泛深入调研的基础上形成的。为此，他牺牲自己的休息时间，几乎跑遍了国内重要的电子信息科研单位，同权威专家座谈、向科技情报部门请教，逐个研究室、逐个项目组了解情况，反复研究修改，从而为领导机关提供了这两份“及时雨”般的报告。
　　近年，面对世界军事变革不断加速逼人形势，廖平愈来愈强烈地意识到：作为工作在装备发展前沿、每天都要和新技术新知识打交道的军代表不能成为忙忙碌碌的“事务主义者”，还要发挥自己的优势，为部队当好现代化发展的“战略参谋”和“技术顾问”，为加快部队从机械化向信息化转型，加快转变战斗力生成模式尽一份历史责任。为此，他头脑中犹如装了一部“搜索雷达”，一刻不停在搜索着、思考着……
　　据统计，近几年来廖平已先后向上级领导机关提交了10多份有价值的研究报告，为部队深入做好军事斗争准备，提高核心军事能力，加快转变战斗力生成模式作出贡献。然而，他并没有就此满足，他头脑中那部“搜索雷达”仍在加速运转，因为他知道，他的历史使命远未完成。